培养最优秀的人才是企业成长的原动力。 将人才视为企业的最高价值，尊重相互间人格的KEC.。
KEC作为所在领域的最高专家，以广阔的国际眼光和出色的电子技术能力，与主导变化的人才一起成长为世界超一流半导体企业。
以热情为基础，
兼具专业知识和执行力的Loyalty精兵强将。
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Ethic
L高度忠诚具有很高的道德价值观，
并且勤奋，能够表现出模范的领导能力的人才 -
Expert
我们拥有有关专业知识储备人才专门领域
的知识和诀窍。可以创造高成果，为学习新知识
和信息进行持续学习的人才。 -
Execution
能发挥超强执行力的人才主导性和迅速
执行和发挥团队精神的同时，通过系统性
的自我管理，有计划地推进业务的人才。 -
Energy
设定高目标的热情型人才，为了实现目标，
持有强烈信念，并可激发他人积极性的人才。
KEC为了能动地应对急剧的市场变化、技术变化，培养和确保具有核心力量的优秀人才，培养组织力量，正在运营职能资格制度和职务成果工资制。
另外，重新确立人事及评估系统，实施公正客观的补偿体系，让具有创意和挑战精神的人才充分发挥力量，并不断扩大对成功的奖励。
据的现象主义人事
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01
以公正的评价和适当的补偿形成信任和相生的文化
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02
聘用得到人才，重视竞争和团队合作，
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03
培养具有专业知识，充满热情的符合未来指向的人才。
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聘用
差别化的招聘战略新人&经验协调
管理(新入)重视High Loyalty&Team-work
新事业/R&D（新入/经验）High Ability，个性
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배치
安排合适人选提拔人事, 循环安排、公开招聘制
低成果者出口管理人才Pool制、P/J落实、其他
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评价
公正&客观评价目标管理，过程管理
高/低成功的明确区分评价
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补偿
以成果为中心的补偿，扩大级别变化（30%）
对优秀人才与高成才者进行差别补偿 → 扩大Incentive -
培养
以Road Map（目标、Career-path）为标准系统进行培养
→ 以入社的年度，各部门（管理/专家）进行培养优秀人才以差别化的体系培养&Retention
专家培养技术，R&D部门上级负责人
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管理
有效地实践按Simple的System&制度执行有效地实践
强化过程管理设定目标 → 评价 → Feed-back