最高の人材を育てることは企業が成長する原動力になります。 人材を企業の最高価値と考え、相互間の人格を尊重するKEC。
KECは、自己分野においては最高の専門家であり、広い国際的視野と優れた電子技術能力で変化を主導していく人材と共に、世界でも超一流の半導体企業として成長していきます。
情熱をベースに専門
知識と実行力を兼ね備
えた Loyalty の高い人材
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Ethic
LOYALTYが高い人材
道徳性とLoyaltyが高く、正しい人格を所有し、
誠実で率先して他人の模範となる人材 -
Expert
専門知識を有する人材 専門分野に関する知識と
ノウハウを保有し、高成果を創出し、新しい知識と情
報習得のため持続的な学習を遂行する人材 -
Execution
実行力のある人材 主導性とTeamWork
を発揮して迅速に実行し、体系的自己管理を通じ
て計画的に業務を推進する人材 -
Energy
情熱溢れる人材 高い目標を設定し、
これを達成するための強い執念を持ち、
他人にも情熱を呼び起こさせる人材
KECは、急変する市場の変化、技術の変化に能動的に対処し、中核となる力量を持つ優秀な人材の養成と確保、組織力量の培養のために、職能資格制度と職務成果給制を運営しています。
また、人事及び評価システムを再確立して、創意力と挑戦精神を持った人材が力量を十分に発揮できるように、公正で客観的な報奨体系を実施し、成果に対するインセンティブを拡大していっています。
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01
公正な評価と適切な補償で信頼と共生の文化を形成し、
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02
人材を適材適所に登用して競争とチームワークを重視し、
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03
専門知識を持ち、情熱溢れる未来志向の人材を育成する。
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採用
差別化された採用戦略新入&経歴調和
管理(新入社員)High Loyalty & Team-work 重視
新規事業/R&D(新入/経歴)High Ability、個性
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配置
適材適所配置抜擢人事、循環配置、公募制
低成果者管理人材Pool制、プロジェクト遂行、その他
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評価
工程&客観的評価目標管理、課程管理
成果の高/低 明確な区分評価
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報奨
成果中心報酬、変動給の拡大(30%)
優秀な人材&高成果者への特別報奨→ インセンティブ拡大 -
育成
Road Map(ビジョン、Career-path)基準の体系的育成
→ 入社後の年差別、部門(管理専門家)別育成優秀な人材差別化されたシステムで育成&Retention
専門家育成技術·R&D部門の上位役職者<
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管理
強い実践力SimpleなSystem&制度で強い実践力
課程の管理強化目標設定 → 評価 → Feed-back